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       东方发电设备制造基地在长期实践中，形成了自己的独特而厚重的企业文化。

       企业文化建设分为以下三个时期：

      （一） 各自建设时期  

       （20世纪80年代中期至2000年6月）

       各子企业与集团公司总部各自进行企业文化建设。

       主要做法有：

       一是确定了各企业的标志（或厂徽）。

       二是确立了各企业的企业精神；集团公司总部也提出了以“团结、拼搏、超越、一流”为内容的企业精神。

       三是20世纪80年代中后期开展了历时五年左右的职业道德教育和建设。

       四是20世纪90年代初期开展了与管理创新结合进行的制度文化建设。

       五是按照机械工业部“塑形”工作（《机械行业“九五”期间广泛开展塑造企业形象活动的意见》）部署，在20世纪90年代中后期开展了与构建企业识别系统（CIS）有关联的工作，并影响到各企业在21世纪初对企业文化建设模式的选择。

       （二） 上下互动时期  

       （2000年7月至2003年4月17日）

       集团公司与各子企业发起了新一轮加强企业文化建设的热潮，形成了自下而上、上下互动的新局面。

       主要做法有：

       一是各子企业在机械行业“塑形”活动的基础上，构建本企业的理念识别系统（MI），完成了以征集、归纳、提炼本企业理念为主的《企业文化手册》或《企业理念（MI）手册》，并在视觉识别（VI）方面，程度不同地做了一些工作。

       二是集团公司对各企业的企业文化建设加强调研、协调和指导。

      三是集团公司将确立集团公司企业精神摆上工作日程。集团公司党组先后发出了《关于征集、确立和弘扬“东方企业精神”的通知》（东司党组〔2000〕3号文件）、《关于确定和弘扬集团公司企业精神的通知》（东司党组〔2002〕17号文件）， 并提出了以“志存高远、追求卓越、以人为本、开拓创新”为表述文字的集团公司企业精神，形成了集团公司企业精神与子企业的企业精神共存的局面。

       （三）“四个统一”时期  

       （2003年4月17日以来）

        这个时期对集团公司企业文化建设具有决定意义的大事是：国务院国资委启动“文化强企”战略，提出要以“四个统一”（统一企业精神、核心理念、价值观念、企业标识）来规范集团文化的部署；2003年4月17日，集团公司董事会作出“统一集团标识”的决定；集团公司将2005年定为“企业文化建设年”。集团上下齐心协力，通过整合、提炼、优化，构建了整个集团的企业文化。