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       目前，集团公司企业文化建设方兴未艾，其理念系统和标识已于2005年1月5日发布，《企业文化手册》（2005版）也于2005年10月出版发行。

（一）企业文化理念系统（全集团统一部分）的主要内容

      1、企业核心价值观：社会、企业、员工和谐统一

         追求社会价值：体现作为“涉及国家安全和国民经济命脉”的国有重要骨干企业的政治责任和社会责任，表达集团公司“动力报国”的情怀和“走向世界、造福人类”的追求。

         追求企业价值：按科学发展观的要求，把企业做强，争创中国第一、世界一流；只有实现了企业价值才能使“追求社会价值”落到实处。

         追求员工价值：努力使员工的理想、抱负与企业的宗旨、目标最大限度地融为一体，以事业留人并充分体现员工的价值；同时，要在物质和精神等方面对员工的才干和贡献进行评价、认可。

        三者“和谐统一”，集中体现了构建在东方发电设备制造基地“人和文化”基础上的价值判断、价值评价、价值选择和价值追求，也与共建“和谐社会”的要求相一致，从而使员工与企业同成长、企业与社会共进步。

       2、企业精神：求实 创新 人和 图强

       “求实”：就是以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，求真务实，作风扎实，真抓实干，讲求实效，做到真诚做人、踏实做事。

       “创新”：就是勇于探索、追求卓越。这是集团公司生存发展的巨大动力和永葆生机的不竭源泉。要不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新、工作创新以及各方面的创新。只有创新才能不断前进。

       “人和”： “人”泛指人际、人的因素等，“和”指和谐、团结，表达了广大干群“心往一处想，劲往一处使，目标一致，步调一致，一往无前”的精神诉求。

       “图强”：就是志存高远，锐意进取，以人为本，开拓创新，立志把企业做强，实现企业远大目标。

       3、质量理念： 持续改进 

       “持续改进”：在优质的基础上进一步提高质量，通过“持续改进”这一扎扎实实的行动，实现对质量的完美追求：没有终点，只有起点；没有最好，只有更好。

       4、服务理念：“24小时服务精神”

       “24小时服务精神”在这里应是特定的专用词组、“人格化理念”，是集团公司服务理念的品牌。集团公司的“24小时服务精神”强调对技术服务工作的“量化”考核，最初内容是：“当接到用户要求提供技术质量服务的信息后，24小时内给予答复；如需现场服务，24小时内派出人员；如所需备件无库存，24小时内安排生产。”随着形势的发展而增添的新的服务内容，以及随着科技发展而增强的新的服务手段，均为“24小时服务精神”的内容。因此，集团公司服务理念的基本内容已大大超越“24小时服务精神”的字面含义和它的初释内容，并涵盖了“始于用户所需，终于用户满意”、“让用户满意”、“用我的真心带给用户舒心”等有关子企业曾提出过的服务理念。

（三） 集团公司“统一标识”的形成与推行

       2003年4月17日集团公司董事会议作出关于“统一标识”的决定之后，党组于2003年5月6日下发了《关于加强集团企业文化建设，征集集团公司徽记的通知》（东司党组〔2003〕5号文件），统一集团标识工作即在全集团轰轰烈烈展开。集团公司标识的征稿、评选、论证、修改、送审等工作是经过以下“五步走”来完成的：

       第一步，广泛征集方案。分为在集团内部征集和在社会上征集两条线进行，共征集到标识方案163件，其中95件为“初选入围作品”。

       第二步，全员参与评选。在各子企业及集团公司总部进行五次巡回展览，广泛开展推选工作，扩大参与面，增加认可度。

       第三步，深入论证择优。将复选入围的28件作品送至各子企业进行论证，并从内容与形式、思想与艺术等各个角度提出修改、完善意见。

       第四步，确定送审作品。综合来自各方的推荐意见，确定了7件作品，报集团公司董事会终选。

       第五步，完善集团标识。集团公司董事会确定了最终标识方案，提出了修改意见，并召开两次会议进行审议，最终确定了中国集团公司集团公司标识。

       集团标识确定后，推行、应用工作迅速铺开：

       第一，以集团标识涉及到的标志、标准字、标准色这“核心三要素”为切入口，设计、发布了《中国集团公司集团公司视觉识别（VI）手册》，规范了集团公司企业形象视觉识别的基本要素。

       第二，确定集团公司企业形象视觉识别的应用要素，下发了《中国集团公司集团公司企业形象视觉识别系统管理办法》，确定了应用要素方面的六大部类（办公类、引导类、环境类、传播类、服装类、公关类）近百个项目。

       第三，按照“先易后难、先外后内”的推行步骤，从统一名片格式、更换户外广告、更新传媒首页入手，逐步推进集团标识的应用。