科技管理室是东锅技术管理部的一个重要专业职能室，现有9名员工，其中党员5名，平均年龄39岁。近年来，全室成员立足岗位，积极参加公司以提高员工学习能力，提升员工素质为目标的“创建学习型班组、争做知识型职工”活动，有效提升了自身的技术管理素质与工作创新能力，为公司科技进步、管理提升做出了积极的贡献。
      立足终身学习   实现素质提升
      科技管理室承担着公司技术发展规划编制、组织实施、监督、检查与考核；负责组织对公司各类新产品、新技术的可行性、经济性、可靠性的分析与论证，组织评审鉴定等。面对知识经济飞速发展，信息技术更新加快、知识结构时间缩短、工作量大质量更高等的挑战，仅靠原有的知识储备与业务技能，已无法胜任日新月异的时代发展要求。
      创建学习型班组其实也是一个重新认识世界的过程，一个扩展自身创造性能量的过程。班组成员通过自我学习、终身学习，主动提高自身内在素质，并将学习效果转化成为持久的创性能力。按照集团公司和公司创建学习型、服务型、创新型班组的要求，科技管理室全体员工积极转变观念，制定了《科技管理室创建学习型组织活动方案》，通过培训学习与自我学习、请进来与走出去相结合等方法，组织开展多种形式的终身教育与终身学习活动。利用每两月一次的固定学习时间组织全室成员开展集中学习，培训教师由部门内外的技术专家、专业技术人员担任；各类培训学习紧密结合公司、部门及班组以及具体的工程项目工作实际，让工作与学习融为一体、集中培训与自学自练紧密结合，确保参与学习人员学有所获。在部门领导的支持和带领下，员工们带着问题到东方汽轮机、东方电机、四川理工学院、中昊晨光化工研究院等企业与院校取经、交流，努力拓宽科技管理人员的管理思路，提高公司的科研管理水平。
      注重知识积累  实现管理创新
      搭好学习的平台，把“工作学习化，学习工作化”融入到技术管理与创新工作之中，不断提升业务素质，促进公司技术管理创新。
      技术管理部部长邓仲勇介绍说，近年来随着企业科技创新的不断深入，部门技术管理内涵的延伸，科技管理室涉及的业务范围已由过去比较单纯的技术管理向综合性技术管理转型。今年1到9月份，科技管理室月均完成涉及公司重大新产品与新技术项目、国际合作项目成果转化与申报、工程项目产品扩散技术协议谈判签订、科研资金申报与企业所得税优惠减免等各类技术管理工作超过90项。用一句话概括：就是工作繁杂涉及面广、任务量大时间紧张、内容具体要求严格。
      室主任冯杰说：“工欲善其事，必先利其器。只有时刻关注企业发展需求，不断充实提高自身的业务知识、工作技能，才能开拓创新完成好事关公司发展大计的技术发展规划、公司科技创新、企业知识产权与专利申请、高新技术企业申报、享受国家税收优惠等综合管理工作。”
      在全室成员的共同努力下，2013年组织完成公司内部科研新立项目41项；签订各类产学研技术合同38项；完成公司重大新产品技术成果自贡市市级鉴定5项、四川省级鉴定4项；完成申报并列入四川省技术创新计划项目（新产品）21项；完成公司级技术评审共32项。截至2014年9月，组织完成公司内部科研新立项30项；签订各类产学研技术合同35项；完成自贡市级鉴定4项、省级成果鉴定1项；申报并列入四川省技术创新计划项目（新产品）17项；四川省重大技术装备创新研制计划项目已通过验收；完成公司级技术评审共19项。2013年，为企业获得各级政府资金支持2412.26万元。
      经过多年的努力，2013年东锅在知识产权保护、专利申请方面取得了明显的成效。全年累计申请专利76项，获得授权专利51项；2014年已申请专利45项，获得授权专利56项。2013年8月，公司获“第二批省级企业知识产权试点示范、优势培育工作先进单位”称号，并先后被认定为“第三批四川省知识产权示范企业”、“第一批国家级知识产权优势企业”。目前，由科技管理室牵头组织实施的《企业知识产权管理规范》贯标工作已在东锅全面展开，为公司科技创新与可持续发展提供了强有力的技术支撑。
      敬业勤业精业  实现自我成才
      充分发挥老同志骨干带头作用，通过实施导师带徒制度，在技能水平、实践工作上给予帮助和指导，确保年轻同志在本领上有人教，工作上有人管，事业上有人指导，促进班组管理提升和全员自我成才。
      作为老技术管理人员，科技管理室原室主任杨建明充分发挥经验丰富的优势，主要承担了与产品扩散厂家各类容器、锅炉受热面等产品扩散的技术协议谈判、技术服务合同签订等专业性、政策性要求很强的工作。室主任冯杰在抓好小组管理的同时，重点完成好公司各类重点新产品、新技术评审、验收资料准备和管理工作。负责主管公司军工保密管理工作的钟利，还积极做好公司扩散制造的轻钢、空预器、吊挂装置等部件的技术协议谈判与签订工作，负责组织项目技术评审工作；王君负责的职工合理化建议活动，是公司技术创新、管理提升的一项重要工作，各种资料的收集整理、组织评审、推广运用等细碎而又繁杂。
      狠抓企业知识产权管理，提升企业技术创新水平。1987年至2008年，公司累计获得授权专利33件。2008年薛燕辉负责这项工作之后，在公司、部门领导和同事们的关心支持下，公司的知识产权管理水平和知识产权拥有量大幅提升，2009年至2014年，公司新增授权专利154件。2013年底公司开始贯彻执行《企业知识产权管理》国家标准，构建完善的知识产权管理体系，在薛燕辉、杨振礼等辛勤工作和共同努力下已初见成效。2013年担任公司“质量进步”创先争优主题实践活动督导员及评价组成员的李苗，在部门领导的关心帮助下，边参与、边学习、边总结、边提高，在半年时间里，按工作要求，加班加点很好地撰写完成了评价组的各类评价报告，为“质量进步”活动深入开展做出了积极的贡献，为此荣获公司“质量进步”活动“先进员工”称号。公司的国家高新技术企业资格证书今年8月份即将到期需要重新认证申报，为做好国家高新技术企业认定申请工作，在部门领导和老同志们的指导下，周龙龙历时一个月的资料收集、材料撰写与反复修改，终于完成了500多页的《2014年国家高新技术企业认定申请材料》编写及相关的申报工作。实现科研流程化、信息化管理，对提升企业科技创新能力具有重要作用。